Depuis plus de dix ans, Henkel démontre qu’une entreprise peut conjuguer performance économique et engagement solidaire. Pionnière dans la mise en place de L’ARRONDI sur salaire, l’entreprise incarne parfaitement cette nouvelle génération d’acteurs économiques qui placent la responsabilité sociétale au cœur de leur stratégie. En permettant à ses collaborateurs de faire des micro-dons chaque mois à des associations engagées, Henkel a prouvé qu’un geste simple pouvait générer un impact considérable, à la fois pour les bénéficiaires et pour la culture d’entreprise.

Alors que le dispositif célèbre ses dix années d’existence chez Henkel, il est temps de revenir sur les clés de ce succès et d’explorer les nouvelles ambitions d’un groupe qui a fait de la solidarité un moteur durable de cohésion interne et d’impact positif.

Comprendre l’ARRONDI sur salaire : un dispositif simple, mais redoutablement efficace

Avant de plonger dans le cas Henkel, rappelons brièvement ce qu’est L’ARRONDI sur salaire.

Le principe ? Donner la possibilité aux collaborateurs de soutenir des associations grâce à un micro-don directement prélevé sur leur bulletin de paie. Quelques centimes, quelques euros, chaque mois, pour financer des projets sociaux ou environnementaux. L’employeur peut, s’il le souhaite, abonder les dons des salariés pour doubler l’impact.

Pourquoi ce dispositif séduit-il autant ?

• Parce qu’il est simple : une fois activé, le don est automatique.

• Parce qu’il est accessible : chacun donne à hauteur de ses moyens.

• Parce qu’il est fédérateur : c’est un projet collectif qui engage l’entreprise entière.

Dans un contexte où les attentes sociétales envers les entreprises sont de plus en plus fortes, L’ARRONDI sur salaire est devenu un levier stratégique d’engagement RSE.

10 ans d’ARRONDI chez Henkel : chiffres clés et retour d’expérience

Henkel fait figure de précurseur. En adoptant très tôt L’ARRONDI sur salaire, l’entreprise a montré la voie à de nombreux autres acteurs du secteur industriel et au-delà. Dix ans plus tard, les résultats sont parlants :

• 20 % des collaborateurs engagés dans le dispositif.
• Plus de 96 000 € collectés et reversés à des associations.
• Deux associations soutenues durablement : le Secours Populaire et la Fondation pour le logement des défavorisés.

Mais ces résultats ne sont pas le fruit du hasard. Henkel a su ancrer le dispositif dans sa culture d’entreprise, grâce à une stratégie en trois axes :

L’implication forte du top management

Dès le lancement, les dirigeants de Henkel ont montré l’exemple en devenant eux-mêmes donateurs. Cette impulsion venue du sommet a rapidement légitimé le dispositif et facilité son adoption par le plus grand nombre. Le message était clair : l’engagement solidaire n’est pas accessoire, il fait partie intégrante du projet d’entreprise.

Un réseau d’ambassadeurs internes

Pour assurer le relais de communication, Henkel a constitué un réseau de collaborateurs engagés, présents dans différents services et sites de production. Ces ambassadeurs jouent un rôle clé : ils informent, rassurent, et mobilisent leurs collègues autour du dispositif. Leur proximité et leur connaissance du terrain sont des atouts majeurs pour maintenir la dynamique.

Une animation régulière et créative

Parce que l’engagement se nourrit d’échanges et de rencontres, Henkel organise régulièrement des temps forts : webinaires, petits-déjeuners solidaires, témoignages associatifs… Ces moments permettent de donner du sens, d’humaniser les projets soutenus et de rappeler l’impact concret des dons.

Les nouvelles ambitions de Henkel : vers un modèle d’entreprise contributive

Forte de cette réussite, Henkel ne compte pas s’arrêter là. L’entreprise a récemment défini une feuille de route ambitieuse pour structurer son engagement sociétal autour de quatre grands axes complémentaires :

1. Le don d’argent

Au-delà de L’ARRONDI sur salaire, Henkel souhaite explorer d’autres leviers de financement solidaire. Cela passe par des campagnes ponctuelles de collecte, du mécénat financier et des opérations de matching des dons pour amplifier l’impact des initiatives individuelles.

2. Le don de temps

Le mécénat de compétences et le bénévolat d’entreprise sont des axes de développement prioritaires. Henkel encourage ses salariés à consacrer quelques heures ou journées par an à des missions d’intérêt général. Qu’il s’agisse d’accompagner des jeunes en insertion, de participer à des chantiers solidaires ou d’appuyer les besoins administratifs d’associations, les possibilités sont multiples.

3. Le don de produits

Henkel produit et distribue de nombreux biens du quotidien. Donner ces produits à des associations partenaires permet d’agir concrètement contre la précarité matérielle, tout en limitant le gaspillage. Ce type de soutien en nature est un complément pertinent aux dons financiers.

4. La formation et la sensibilisation RSE

Pour faire vivre cet engagement dans la durée, Henkel investit dans la montée en compétences de ses équipes sur les enjeux sociaux et environnementaux. Des parcours de formation spécifiques sont proposés pour comprendre les défis actuels et s’approprier les leviers d’action à disposition.

Un défi collectif : cap sur les 200 donateurs

Pour donner un nouvel élan à son dispositif, Henkel a lancé un défi interne simple mais stimulant : atteindre 200 participants à L’ARRONDI sur salaire d’ici la fin de l’année. Et pour motiver les troupes, l’entreprise s’est engagée à verser un don exceptionnel de 10 000 € au Secours Populaire si l’objectif est atteint.

Ce genre de challenge illustre bien la philosophie de Henkel : transformer chaque opportunité en moment fédérateur, où la solidarité devient un jeu collectif, avec à la clé un impact réel pour celles et ceux qui en ont besoin.

Pourquoi suivre l’exemple de Henkel ?

Si Henkel inspire aujourd’hui de nombreuses entreprises, c’est parce qu’elle prouve que l’engagement sociétal ne repose pas uniquement sur de grandes déclarations, mais sur des actions concrètes, durables et partagées.

Avec L’ARRONDI sur salaire :

• Les collaborateurs se sentent utiles et fiers.
• L’entreprise renforce sa marque employeur.
• Les associations bénéficient d’un soutien financier régulier.
• La cohésion interne s’en trouve renforcée.

En somme, c’est gagnant-gagnant.

Et vous, où en est votre entreprise ?

L’engagement solidaire ne se décrète pas, il se construit, pas à pas. Grâce à des dispositifs simples comme L’ARRONDI sur salaire, il est possible d’agir dès maintenant.

Henkel est un exemple inspirant de la manière dont une entreprise peut allier performance économique et engagement solidaire sur le long terme. Mais concrètement, quels sont les leviers de réussite et les défis rencontrés ?

Pour aller plus loin, découvrez l’interview complète de Henkel, qui revient sur ces 10 ans d’ARRONDI sur salaire et partage ses ambitions pour l’avenir.