Malgré l’évolution des modes de management l’engagement et la motivation des collaborateurs s’effritent. L’étude du cabinet conseil Korn Ferry nous alerte. 73% se disent motivés à aller au-delà de ce qui est attendu d’eux au travail en 2013, contre 68% en 2018. En parallèle une étude Opinion Way démontre que l’engagement solidaire des salariés est une force pour l’entreprise. Oui un salarié engagé en vaut deux ! Retour sur les principaux enseignements.
Des salariés engagés… hors de leur entreprise
Les salariés français sont des citoyens engagés dans la sphère privée (61%). Les 39% qui ne le sont pas, manifestent un intérêt certain pour un engagement de cet ordre. Ils sont principalement engagés auprès d’une association (41%). Ce qu’ils en retirent ? De belles rencontres pour 43%, des connaissances ou savoirs faires pour 38%. Ou encore de l’énergie positive, des compétences relationnelles et une forme d’épanouissement pour 34%.
42% des salariés parlent de son engagement au travail, surtout avec les collègues. Ils en informent très peu souvent la direction. D’ailleurs une très forte majorité des salariés pense que l’entreprise ne valorise pas ces engagements ni même s’y intéresse (92%). Pire, une moitié d’entre eux disent que si elle était au courant, l’entreprise les pénaliserait. Elle refuserait de leur accorder du temps ou essaierait de les en dissuader. C’est vous dire l’image qu’ont les salariés de leur entreprise en matière de solidarité ! Et si on changeait ça ?
Une attente des salariés : s’engager dans le cadre du travail
Oui ! Les salariés français aimeraient que leur entreprise leur propose des façons de s’engager. Ils sont 73% à penser que ce serait normal, légitime, qu’elle leur propose de s’engager dans des causes. A travers des congés spécifiques (42%), des journées de solidarité (33%) ou encore du mécénat de compétences (27%) par exemple. Mettre son savoir-faire au service d’une cause sur son temps de travail (exemple chez Bouygues Telecom, MAIF ou L’Oréal), peu de salariés le font. Seuls 15% des répondants ont déjà participé à ce genre d’initiative. Rien de plus normal quand on voit qu’elles sont encore très peu développées ou ne serait-ce que visibles des salariés. 42% affirment qu’aucune initiative n’existe au sein de leur entreprise. Près de 2/3 des salariés estiment qu’elles ne sont pas encouragées par leur entreprise.
L’engagement solidaire : une stratégie gagnant-gagnant
Au-delà des perceptions, l’étude est sans appel : les engagements pluriels des salariés sont fortement corrélés avec leur engagement au travail. Ils favorisent de ce fait la performance de l’entreprise au global. C’est gagnant-gagnant.
Dans les faits, on note effectivement une très forte augmentation du sentiment de fierté de travailler pour son entreprise. (90% pour un salarié engagé dans une initiative proposée par l’entreprise contre 66% pour un salarié engagé dans aucune). Un bien plus fort épanouissement dans le travail (80% contre 62%). Une plus forte contribution aux actions attendues (82% contre 62%). Ou encore une forte adhésion aux valeurs et la culture d’entreprise (81% contre 58%) ; la solidarité étant un formidable levier de partage de valeurs et de création de liens . Cet engagement est également impactant sur sa stratégie de recrutement. En effet, 83% des salariés engagés dans une initiative de leur entreprise recommanderaient leur employeur contre 59% pour ceux qui ne le sont pas. Conclusion : l’entreprise a donc tout à gagner à embarquer ses salariés dans des bonnes causes !
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